1-2 Teilnehmer
 Seminargruppe (bis 12 Tln)
 Großgruppe

 gering
 mittel
 hoch

 bis 15 Min.
 bis 90 Min.
 über 90 Min.
3369 Tools gefunden
zum Tool: Trainingsspiel: Tausendfüßler
Energizer: Die Teilnehmer stellen sich hintereinander auf, fassen sich zwischen ihren Beinen hindurch an und bewegen sich - wie ein Tausendfüßler - in eine bestimmte Richtung ... zum Tool

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Energizer: Die Teilnehmer stellen sich hintereinander auf, fassen sich zwischen ihren Beinen hindurch an und bewegen sich - wie ein Tausendfüßler - in eine bestimmte Richtung ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltigkeits-Methode: Der sanfte Hauch des Trainers
Der Trainer sendet den Teilnehmern in regelmäßigen Abständen nach dem Seminar Auffrischungs-E-Mails zur Motivation. Mit diesen E-Mails wird die Erinnerung an das Seminar lebendig erhalten und den Teilnehmern wird bewusst, ... zum Tool

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Der Trainer sendet den Teilnehmern in regelmäßigen Abständen nach dem Seminar Auffrischungs-E-Mails zur Motivation. Mit diesen E-Mails wird die Erinnerung an das Seminar lebendig erhalten und den Teilnehmern wird bewusst, ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Führung mit Kugelschreibern
Mithilfe unterschiedlicher Kugelschreiber gilt es Entscheidungen zu treffen und seine Rolle in der Gruppe zu finden. Die Übung eignet sich für Gruppen, die in der Realität als Team oder in Abteilungen zusammenarbeiten zum Tool

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Mithilfe unterschiedlicher Kugelschreiber gilt es Entscheidungen zu treffen und seine Rolle in der Gruppe zu finden. Die Übung eignet sich für Gruppen, die in der Realität als Team oder in Abteilungen zusammenarbeiten zum Tool

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zum Tool: Online-Seminar-Tool: Rasende Reporter im virtuellen Raum
Die Teilnehmer verfassen eine Seminarzeitung parallel zum Seminarverlauf. Ziele dieser Übung sind, dass die Teilnehmer sich aktiv ins Seminargeschehen einbringen und beim Verfassen der Artikel das Gelernte reflektieren und ... zum Tool

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Die Teilnehmer verfassen eine Seminarzeitung parallel zum Seminarverlauf. Ziele dieser Übung sind, dass die Teilnehmer sich aktiv ins Seminargeschehen einbringen und beim Verfassen der Artikel das Gelernte reflektieren und ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Die Chance
Ein College-Professor ließ seine Soziologiestudenten in die Slums gehen, um Fallgeschichten von zweihundert männlichen Jugendlichen zu sammeln. Entgegen aller Erwartungen wurden diese Jugendlichen sehr erfolgreich, was an ... zum Tool

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Ein College-Professor ließ seine Soziologiestudenten in die Slums gehen, um Fallgeschichten von zweihundert männlichen Jugendlichen zu sammeln. Entgegen aller Erwartungen wurden diese Jugendlichen sehr erfolgreich, was an ... zum Tool

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zum Tool: Nachhaltige Trainingsmethode: Was ich mir wünsche
Der Trainer schickt vor der Veranstaltung eine e-Mail an die Teilnehmer. Die Teilnehmer sind aufgefordert ihre Wünsche an das Seminar zu notieren. Diese Wünsche werden spätestens zum Ende der Veranstaltung aufgegriffen. Die ... zum Tool

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zum Tool: Geschichte fürs Training: Die Geschichte von der Langsamkeit der Seele
Ein Missionar treibt seine Träger an, sich zu beeilen. Am dritten Morgen verweigern sie die Arbeit. Zu dieser Geschichte stellt die Autorin auch eine Übung zur Seite, die das in der Geschichte Gehörte zum persönlich Erlebbaren ... zum Tool

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Ein Missionar treibt seine Träger an, sich zu beeilen. Am dritten Morgen verweigern sie die Arbeit. Zu dieser Geschichte stellt die Autorin auch eine Übung zur Seite, die das in der Geschichte Gehörte zum persönlich Erlebbaren ... zum Tool

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zum Tool: Trainingsspiel: Geben und Nehmen
In der Mitte des Stuhlkreises liegen vorbereitete Moderationskarten mit Begriffen zum Thema. Jeder Teilnehmer nimmt sich seinen Favoriten und sucht anschließend Kontakt mit einem weiteren Teilnehmer, dessen Begriff mit dem ... zum Tool

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In der Mitte des Stuhlkreises liegen vorbereitete Moderationskarten mit Begriffen zum Thema. Jeder Teilnehmer nimmt sich seinen Favoriten und sucht anschließend Kontakt mit einem weiteren Teilnehmer, dessen Begriff mit dem ... zum Tool

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zum Tool: Coaching-Beispiel: Heldenreise – Eine Zukunftsentscheidung fällen
Der Klient hat das Haus seiner Großeltern geerbt mit dem impliziten Wunsch der Familie es wieder als Restaurant zu beleben. Die finanzierende Bank betrachtet das Vorhaben als zu großes Risiko. Im Coaching werden mithilfe ... zum Tool

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Der Klient hat das Haus seiner Großeltern geerbt mit dem impliziten Wunsch der Familie es wieder als Restaurant zu beleben. Die finanzierende Bank betrachtet das Vorhaben als zu großes Risiko. Im Coaching werden mithilfe ... zum Tool

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zum Tool: Trainingskonzept: Die fünf Phasen des Coachinggesprächs
Ein zentraler Angelpunkt des Mitarbeiter-Coachings ist das Coachinggespräch. Wie die einzelnen Phasen eines Coachinggesprächs aussehen und wie Sie diese Ihren Teilnehmern im Rahmen eines Führungskräfteseminars vermitteln, ... zum Tool

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Ein zentraler Angelpunkt des Mitarbeiter-Coachings ist das Coachinggespräch. Wie die einzelnen Phasen eines Coachinggesprächs aussehen und wie Sie diese Ihren Teilnehmern im Rahmen eines Führungskräfteseminars vermitteln, ... zum Tool

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